2017年9月11日星期一，百布堂手工家紡舉行了每周一次的周分享早會(huì)，本次早會(huì)由百布堂董事長(zhǎng)劉大友先生進(jìn)行分享，劉大友先生分享了“如何打造職業(yè)化、專業(yè)化高效的團(tuán)隊(duì)”。

（百布堂劉大友先生分享）

企業(yè)的發(fā)展離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，很多企業(yè)都想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，都希望企業(yè)能獲得更好的發(fā)展。在企業(yè)管理培訓(xùn)中我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展是需要團(tuán)隊(duì)的支持，團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)成員組成的，要想打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就要從企業(yè)的每位員工開始著手，要不斷的提升他們的能力和素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)的整體實(shí)力。很多企業(yè)有團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)的實(shí)力發(fā)揮不出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，那么該如何打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？

要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì)，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能，在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法，這樣才能提高戰(zhàn)斗力。?

（百布堂劉大友先生分享）

在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來而來的，要端正好良好的游戲心態(tài)。人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

（百布堂劉大友先生分享和百布堂團(tuán)隊(duì)隊(duì)列）

作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。在工作中要保持和每位員工的溝通，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展和進(jìn)行，只有管理好每個(gè)員工，才能更好的壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。